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最后,收购蓝瓶,最直接的意图是建立品牌分层。瑞幸主品牌将继续坚守8-20元的大众市场,应对库迪等玩家的价格冲击。而定位高端、客单价在40元以上的蓝瓶咖啡,则将成为集团的“品牌高地”,承接消费升级需求,并重塑瑞幸体系的品牌形象,这相当于为瑞幸主品牌建立了一道“防火墙”。
面对Uganda’s J带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。